2018年是1月2日我公司正式上班，海鵬鼓形齒式聯軸器廠家總經理，讓各部門都制定的詳細的工作計劃及未來公司發展規劃。

 

 企業發展規劃對于一個公司很重要，我們從銷售，生產，新產品研發，售后等幾個方面入手，進行總結和分析。

 

我公司銷售的產品目前是13種分類，70多種產品。

 

海鵬機械知道當企業渡過了生存階段并獲取了快速發展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括宏觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在；同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身_的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。  2018年海鵬機械人一起努力，再創佳節。